在拓展訓練過程中，員工在完成任務的同時，體會到來自同伴幫助和支持的成功。這使員工能夠體驗到對團隊的認同感，并為自己所屬的團隊感到自豪。訓練過程中產(chǎn)生了大量的密切溝通和身體接觸，以一種非常原創(chuàng)但極具刺激性的方式增加了相互的理解和信任，這有助于減少團隊內(nèi)部的差異和不健康的競爭因素。團隊建設完成后，員工凝聚力將得到加強，員工流動率和流動率將大大降低。

有大量的拓展訓練項目考驗個人意識質量，但這種考驗并不純粹是個人的。當一個從未接觸過拓展訓練的隊員站在十幾米高的高空平臺上時，他需要縱身一躍才能接住?？上攵?，當他站在面前的單杠上時，面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，需要多大的勇氣。某開發(fā)公司做過對比測試。如果此時要求該球員的所有隊友離場，只留下他和教練一起完成，則平均完成時間為10分鐘；而如果他的隊友就在他身后，揮舞旗幟，大聲歡呼，鼓勵他勇敢一點，那么平均完成時間就是2分鐘！在這里，團隊的支持對個人的自我突破有著決定性的影響，參與者意識到自己的進步離不開團隊。這是個人價值實現(xiàn)與團隊精神建設的完美結合。

我國拓展訓練經(jīng)歷了十多年的發(fā)展。它從一棵小樹苗成長為參天大樹，從一處發(fā)芽到遍地開花。在坎坷與坎坷中頑強前行，掀起了拓展培訓熱潮。如今，客戶的需求正在迅速增長。他們不再滿足于曾經(jīng)讓他們震驚的“背影、打擾、孤獨、乞討”。他們渴望能夠持續(xù)震撼他們的新項目。然而，幾乎所有的開發(fā)公司都有這樣的困惑。他們已經(jīng)為客戶進行了兩三次擴展培訓。而且，客戶真誠地認為你們的組織很好，但是下次你們還能為我們做一些全新的項目嗎？這是令所有開發(fā)機構頭疼的問題。一些絞盡腦汁、苦心經(jīng)營的所謂新項目，就像匆忙上桌的生菜一樣，不成熟、不完善、訓練有素。老師操作不熟練，參與者感覺平庸，缺乏震撼，味道也一樣，讓顧客感覺只是換湯不換藥。面對這樣的現(xiàn)狀，幾乎所有的開發(fā)公司都在期待著能夠有幾個讓客戶耳目一新的全新項目。因此，培訓公司的經(jīng)營者們每天都在努力通過各種渠道尋找新的項目。然而，課程、新項目收效甚微。

拓展培訓行業(yè)老的培訓項目大部分都是從國外引進的。操作簡單，風險可控，保證學生有足夠的收益。目前國內(nèi)從事拓展培訓行業(yè)的公司普遍規(guī)模較小，沒有專業(yè)團隊進行拓展項目的研發(fā)。和測試。目前，只有北京、深圳、上海三個市場足夠大，能夠支撐大型拓展培訓公司的生存。業(yè)內(nèi)專家建議，三地主流發(fā)展培訓公司可以合作開發(fā)具有中國特色的發(fā)展培訓項目。